עסק "קטן" יתרון "ענק"!

כמעט חצי מהעסקים הקטנים שנפתחים ייסגרו תוך 3 שנים. בדרך כלל,  אלו עסקים שנפתחים ללא משנה כלכלית סדורה


בעשורים האחרונים, חל גידול משמעותי בכמות העצמאים והעסקים "הקטנים". הגידול נוצר כתוצאה ממספר גורמים: גידול בענפי המסחר והתפתחות הטכנולוגיה, ביקוש גובר בשווקים להתמחות וידע, הרצון לנגישות, ליחס אישי ועזרה הדדית מצד הקהילה. אפילו הבנקים השכילו והבינו את הפוטנציאל הכלכלי והקימו מערך פרסומי וליווי של "יום העסקים הקטנים", מזה למעלה מ-5 שנים.

כידוע לכולנו, כמות העסקים הקטנים מהווה למעלה מ-95% מכלל העסקים במשק, אולם למעלה מ-40% מהעסקים הקטנים ייסגרו בשנה הראשונה ו-50% ייסגרו תוך 3 שנים. נשאלת השאלה: למה? הרי לעסק קטן יש כל כך הרבה יתרונות, כמו גמישות, דינמיות, חדשנות, יכולת תגובה מהירה וכושר הסתגלות. לעסק קטן יש פוטנציאל אדיר לפרוץ קדימה, יש לו מוצר ו/או שירות מצוין, מיקום גיאוגרפי מעולה, חשיפה באמצעות פייסבוק, או אתרי אינטרנט אחרים בעלות מזערית, ליווי ומימון אטרקטיבי מצד הבנקים וקרנות מסובסדות מטעם המדינה ועוד. אך חסר לו ניסיון ניהולי, או לחלופין, חסרים לו הכלים שיובילו אותו לקבל את ההחלטות הנכונות בזמן הנכון!

בעסק קטן, הבעלים משמש גם כמנכ"ל, כאיש שיווק, כמנהל כוח אדם, כמנהל כספים, כאיש גבייה כמנהל רכש ועוד. נראה לכם הגיוני שאיש אחד יכול לבצע הכול, מבלי לקרוס? מכאן ברור, שזהו הגורם שיוצר את  הסטטיסטיקה השלילית

מנסיוני, כרואת חשבון וגם וכ-CFO בחברות גדולות במשק, אני חושבת שאני יודעת את התשובה.

בעסק קטן, הבעלים משמש גם כמנכ"ל, כאיש שיווק, כמנהל כוח אדם, כמנהל כספים, כאיש גבייה כמנהל רכש ועוד. נראה לכם הגיוני שאיש אחד יכול לבצע הכול, מבלי לקרוס? מכאן ברור, שזהו הגורם שיוצר את  הסטטיסטיקה השלילית.

לעומת זאת, בחברה גדולה, בכל תפקיד יש פונקציה אנושית ייעודית, שמנהלת במקצועיות את תחומה. ברור שעסק קטן לא יכול לעמוד בעלויות הגבוהות של העסקת כלל הפונקציות הנ"ל, אך הוא חייב להתנהל עם משנה כלכלית סדורה ויעילה בכדי להצליח.

המשנה הכלכלית כוללת הכנת תכנית עסקית, המשקפת את היעדים והמטרות אליהן הוא שואף, בניית דו"ח של תזרים מזומנים להתנהלות תקינה מול הבנקים (לדעת מה סך ההון החוזר הנדרש לפעילותו השוטפת ולגיוס האשראי הנדרש מבעוד מועד), לדעת לתמחר את המוצרים, או השירותים, לנהל את המלאי בצורה נכונה (מתי להזמין? מאיזה מוצר? האם לדחות הזמנת מלאי מסוימת?) לבנות דו"ח תקציב שנתי בהתאם לתחזיות ולבצע השוואה מול הנתונים בפועל, מדי תקופה.

אני חושבת שלכולנו יש מחויבות לאומית להמשיך ולקדם את העסקים הקטנים, שהם הבסיס לצמיחת המשק בשנים הקרובות.

בהצלחה!

 

לשאלות ולייעוץ ניתן לפנות אלי במייל: sidonya12@gmail.com, או באמצעות האתר.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SU
MO
TU
WE
TH
FR
SA
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
אירועים שיתקיימו ב 1st נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 2nd נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 3rd נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 4th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 5th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 6th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 7th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 8th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 9th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 10th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 11th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 12th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 13th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 14th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 15th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 16th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 17th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 18th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 19th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 20th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 21st נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 22nd נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 23rd נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 24th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 25th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 26th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 27th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 28th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 29th נובמבר
No Events
אירועים שיתקיימו ב 30th נובמבר
No Events









מחשבות ודעות

גשר צמח *9924 צ׳יטו טיגו 8 פרו המותג הסיני הגיע לצפון
[adrotate group="2"]

תפריט נגישות

× היי איך נוכל לעזור לך?